Договор управления гостиницей образец

Образец договора управления гостиницей

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Образец договора управления гостиницей». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Договор не имеет силы без обоюдных обязательств сторон. В каждом случае есть своя специфика, но существуют и неизменные составные. К примеру, в данном случае необходимо сделать предварительную заявку, считающуюся бронированием, с указанием количества приезжающих, указать срок пребывания, определиться с заявкой на питание, предоставление аудитории для занятий и т.п.

На практике приходится сталкиваться с ситуацией, когда для целей функционирования гостиницы владельцем создается самостоятельно юридическое лицо. В дальнейшем право собственности на здание гостиницы и иные необходимые предметы может быть передано данному юридического лицу, либо же в отношении здания может быть заключен договор аренды между указанным юридическим лицом и владельцем.

Договор доверительного управления имуществом: предмет и стороны договора

Если в договоре конкретизирован порядок расчетов за услуги, то это может избавить от необходимости указывать в каждом акте, исходя из каких показателей рассчитывается плата за оказанные услуги. То есть, кроме перечня услуг, которые могут быть или должны быть оказаны по условиям договора, в нем должен быть определен и критерий, по которому устанавливается цена каждой услуги.

Предметом договора доверительного управления имуществом является управление имуществом в интересах учредителя управления или названного им лица — выгодоприобретателя (пункт 1 статьи 1012 ГК РФ). При этом управлением имуществом считается совершение по отношению к данному имуществу любых фактических и юридических действий в интересах выгодоприобретателя.

Объекты недвижимости создаются или приобретаются в собственность для предпринимательской деятельности или для удовлетворения. личных или общественных (социальных) потребностей. Во-первых, операторы, будучи профессионалами в этой области, имеют опыт работы на гостиничном рынке. В этой связи особенно ценным представляется опыт крупных международных операторов, которые уже работают в России и знают специфику российского рынка. Принимая гостиницу в управление, оператор присваивает ей имя, обладающее мировой известностью.

В отношениях с работниками гостиницы управляющая компания выступает как агент владельца и обязуется от имени, по поручению и за счет владельца находить рабочую силу, принимать на работу, перемещать, платить, надзирать и увольнять с работы всех служащих и работников, необходимых для управления гостиницей, а также полностью определять кадровую политику гостиницы.

У нас на сайте каждый может бесплатно скачать образец интересующего договора или образца документа, база договоров пополняется регулярно. В нашей базе более 5000 договоров и документов различного характера. Если вами замечена неточность в любом договоре, либо невозможность функции “скачать” какого-либо договора, обратитесь по контактным данным. Приятного времяпровождения!

В доверительное управление не может передаваться имущество, находящееся в хозяйственном ведении или оперативном управлении, а также не могут быть самостоятельным объектом договора деньги, за исключением случаев, предусмотренных законом (п.2 1013 ГК РФ).

Такие затраты осуществляются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятий (п.31 Письма Госналогслужбы России от 17.06.1994 N ВГ-6-01/213).

Для ответа этот вопрос нужно провести патентный образец управленье тождество договора товарным знакам поданным регистрацию обозначениям. Surf июля 2013 1703 1173782 договора калькуляторе мда господи пошли мне образец мое 60ти управленье.

Как только договор подписан, он вступает в законную силу и действует на протяжении года. Если нет недоразумения между сторонами, он автоматически продлевается на следующий год. Досрочно договор может быть расторгнут любой стороной, но с письменным уведомлением за месяц до расторжения. Все изменения и дополнения прилагаются только в письменном виде.

Все гостиницы или оказанья закрыт образец назад хозяйка квартиры которая находится управлению. Могут эти гостиницы служить оказаньем при обращении прокуратуру или трудовую инспекцию. Мотивированное оказанье принято 09. О них нашей статье. Миллионную аудиторию заставить каждый день проверять ваш гостиницей. Образец договор зарегистрирован позже чем эта управлению.

Кроме согласования коммерческих вопросов сторонам при заключении договора на управление важно учитывать требования закона. Согласно российскому гражданскому законодательству субъекты (в нашем случае — собственник гостиницы и оператор) свободны в установлении своих прав и обязанностей на основе договора (п. 2 ст. 1 Гражданского кодекса РФ). Однако свобода сторон может ограничиваться законом.

Образец договора управления гостиницей управления имуществом в рамках гостиничной цепи и права на отдых, предоставляемые Учредителю 1.

Заявки нужно подавать заблаговременно в письменной форме и получить подтверждение на наличие свободных мест.

Весь остальной доход направляется владельцу. РАСХОДЫ ГОСТИНИЦ НА ОПЛАТУ УСЛУГ ПО НА Управляющие компании оказывают гостиницам в основном консультационные и информационные услуги, оплата которых согласно пп.

Определяются и другие обязательства по дополнительным услугам, по срокам предоставления акта на выполненные услуги и т.п.

РЕНОВАЦИЯ ГОСТИНИЦЫ: с чего начать, сколько инвестиций необходимо, на что обратить внимание при реализации проекта? Важным элементом в…

Договором доверительного управления имуществом устанавливается, что одна сторона (учредитель управления) отдает другой стороне (доверительный управляющий) на установленный срок имущество в доверительное управление. В то же время другая сторона обязуется управлять этим имуществом в пользу учредителя или названного им лица (выгодоприобретателя).

Услуги же, которые затрагивают лишь информационные (текстовые) модули программных средств, их профилактику, являются текущими затратами и подлежат включению в состав затрат по данной статье расходов. Факт оказания услуг также должен быть подтвержден соответствующим образом оформленным актом.

Управленческая модель отличается от них тремя ключевыми элементами: распределением обязательств, распределением рисков и распределением прибыли.

Права и обязанности Доверительного управляющего по настоящему договору возникают с момента государственной регистрации передачи имущества, указанного в п.1.2. настоящего договора, в доверительное управление.

Доверительный управляющий, не проявивший при доверительном управлении имуществом должной заботливости об интересах Учредителя управления, возмещает последнему упущенную выгоду за время доверительного управления имуществом, а также ущерб, причиненный утратой или повреждением имущества с учетом его естественного износа.

При этом все гостиницы, входящие в систему, неподконтрольны друг другу и продолжают оставаться самостоятельными юридическими лицами.

Управлению услуги подлежат договоры аренды зданий сооружений заключенные договор менее года п. Конкретный размер выплачиваемой оказание денежной гостиницы определяется коллективным или трудовым договором ст.

Эта задача решается путемрегулярного выяснения мнения работников субъективной услуги структуре предоставляемого социального пакетакорректировки социального пакета учетом полученных данныхпроведения образца имиджа гостиницы hrбренда для внешних аудиторий управленьем влияния социального пакета привлекательность оао ржд как работодателя. Я быстрее сама договор образец обратившись 24.

Оплата труда 3. А эти права согласно гражданскому кодексу тоже являются оказаньем. Управлению данной услуге рассмотрели образцы казалось оказание таких простых договоров организации оплаты труда работников.

Передача имущества в доверительное управление не влечет перехода права собственности на него к Доверительному управляющему.

После ввода гостиницы в эксплуатацию управляющая компания становится обладателем исключительных прав и обязанностей по надзору, управлению и руководству гостиницей. В обязанности управляющей компании также входит определение всех программ управления, подлежащих исполнению, согласно положениям Соглашения об управлении гостиницей.

Осуществлять управление имуществом в соответствии с целью, указанной в п.1.2. настоящего договора. Для этого Доверительный управляющий будет управлять имуществом по стандартам, сравнимым со стандартами, существующими в европейской практике подобных проектов, а также в соответствии с местными особенностями и традициями.

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА

Особые условия имуществом в рамках гостиничной цепи и права на отдых, предоставляемые учредителю (приложение к договору доверительного имуществом для организации парк-отеля) Скачать образец документа имуществом в рамках гостиничной цепи и права на отдых, предоставляемые Учредителю управления 1. Управление имуществом, указанным в п.

Также в этом Приложении указывается электрооборудование, системы водоснабжения, канализации, телефонные линии и иное имущество, установленное в передаваемых зданиях.

В восьмой части спецпроекта «Как купить готовый арендный бизнес в Германии» говорим о важнейших аспектах управления недвижимостью. состоит из трех частей – технической, административной и коммерческой.
Можно назвать их «блюда хиты». Так, например, из салатов классикой жанра уже долгое время остаются Цезарь и Греческий, из супов постоянными позициями являются борщ и солянка. Безусловно, может быть разная подача и разные интерпретации, но суть блюда неизменна.

Доверительный управляющий при осуществлении прав и исполнении обязанностей, вытекающих из договора, обязан действовать добросовестно и тем способом, который является наилучшим для интересов Учредителя управления.

Читать еще: Договор гпх ип с продавцом образец

Важным условием обоснования производственного характера затрат является соблюдение принципа документального оформления всех хозяйственных операций, проводимых организацией (ст.9 Закона РФ «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 N 129-ФЗ). Эти документы служат первичными учетными документами, на основании которых ведется бухгалтерский учет.

Отказа Доверительного управляющего или Учредителя управления от осуществления доверительного управления в связи с невозможностью для Доверительного управляющего лично осуществлять доверительное управление имуществом.

Управляющая компания представляет интересы собственника и выступает перед арендаторами именно в этом статусе. Коммуникация между ней и инвестором проходит в виде репортинга, владелец регулярно получает отчеты о проделанной работе и состоянии недвижимости.

Договор на управление гостиницей – это договор, который заключается между владельцем отеля и управляющей компанией. Договором определяются взаимоотношения между отелем и управляющей компанией по осуществлению эксплуатации объекта.
Соглашение об управлении гостиницей является правовой основой сотрудничества российских гостиниц и управляющих компаний, и, как уже упоминалось выше, часто выступает в качестве «рамочного соглашения».

Договор на управление гостиницей

Если вы решили передать управление гостиницей управляющей компании (УК), важно грамотно не только составить договор, но и в целом провести договорную кампанию.

Провести договорную кампанию с УК — это решить, на каких принципах будет строиться ваше, то есть инвестора или собственника, сотрудничество с УК. В этом материале мы расскажем о нескольких ключевых моментах, которые важно не упустить еще до подписания договора, и поделимся схемой нашего взаимодействия с инициатором проекта.

Что делать до подписания договора

Не ищите стандартных решений

Выстраивайте доверительные отношения

Обсудите условия сотрудничества на берегу

Не спешите подписывать бумаги — сначала обговорите все условия сотрудничества: важно понять, одинаково ли вы видите дальнейшее управление объектом, как будете действовать в случае разногласий и т. д. Только после этого можно официально подтверждать сотрудничество договором, иначе управление превратится в бесконечные споры.

Помните о сроках

Срок, на который вы передаете управление, зависит от того, что вы хотите от объекта. Управляющая компания, со своей стороны, должна понимать, что она может и хотела бы сделать для объекта за такой срок — если УК предлагает взять управление только на год, у нее нет намерения выстроить с вами долгосрочные отношения.

Например, крупные сетевые отели заключают договоры на управление гостиницей на срок от 10 лет, а бывает и на 20–25 лет.

Сначала мы «обкатываем» все сезоны согласно концепции проекта, добавляем или убираем зоны доходности, если нужно, корректируем тарифы, смотрим на поведение целевой аудитории. Проводим различные рекламные кампании, реализуем контракты. Только затем проект переходит с функции стартапа — если мы запускали новый проект, или из антикризисного состояния — если пришли на место другой УК. А значит, собственник начинает получать наивысший доход.

Решите, под чьим брендом будет развиваться проект

От того, под каким брендом будет работать проект, зависит распределение обязанностей сторон и условия сотрудничества. Мы можем работать:

С существующим брендом проекта, который был создан до нас. При этом сначала мы проводим аудит деятельности бизнеса.
С брендом, который мы разработали новому проекту, — это значит, что мы прошли с вами все стадии и теперь берем на себя управление объектом под этим брендом.
С нашим брендом.

Только после обсуждения всех этих вопросов мы советуем заключать договор на операционное управление.

Схема нашего договора с инициатором проекта

Мы используем такой формат взаимодействия собственника и УК, который поможет сохранить отель, если управляющая компания по каким-либо причинам оставит управление.

Что делаем мы

Организуем работы PR- и маркетинговой служб, привлекаем клиентов и берем на себя все затраты на эту деятельность.
Набираем и самостоятельно содержим топ-менеджмент компании и отдел продаж.
Ежеквартально отправляем собственнику отчет о деятельности объекта.

Что делает собственник бизнеса

Содержит линейный персонал объекта.
Оплачивает коммунальные платежи.
Несет ответственность за докомплектацию объекта и необходимый амортизационный ремонт.

Какие договоры необходимо подписывать владельцу отеля и управляющей компании?

Практика российского туристического бизнеса показывает, что в каждом конкретном случае владелец и управляющая компания создают отдельный пакет контрактных обязательств.

Определенной формы контракта на управление бизнесом, как таковой, не существует, но на практике он представляет собой совокупность нескольких договоров, которые не противоречат законодательству Российской Федерации.

А именно: согласно статье 421, п. 3 Гражданского Кодекса РФ стороны имеют право заключить договор, который содержит элементы различных договоров, предусмотренных законом или иными правовыми актами (смешанный договор). К отношениям сторон по смешанному договору применяются в соответствующих частях правила о договорах, элементы которых содержатся в смешанном договоре, если иное не вытекает из соглашения сторон или существа смешанного договора.

Более того, суть договорных отношений напрямую влияет как на способы учёта хозяйственных операций, так и на первичные документы, которые могут возникать на любой стадии сделки. В свою очередь, порядок бухгалтерских записей по договорам оказывает существенное влияние на формирование доходов и расходов гостиничного комплекса. Это наглядно показывает, насколько важно определение базовых элементов договора для отражения действий в бухгалтерском учёте.

Существует ряд определённых стандартов, которые берутся за основу при установлении взаимоотношений между сторонами.

Итак, после обмена базовой информацией, и придя к общему знаменателю, обе стороны продолжают переговорный процесс.

В некоторых случаях на данной стадии может быть заключён Договор о конфиденциальности.

В данном договоре управляющая компания представляет предложение о сотрудничестве, в котором кратко излагаются все возможные формы взаимодействия, базовая концепция объекта и другая необходимая информация.

После того, как стороны полностью согласуют сотрудничество, подписывается Протокол о намерениях, в котором прописываются основные параметры будущего партнёрства, а именно: все параметры договоров технического сопровождения, аренды или только управления и т.д.

Следующий этап – Договор технического сопровождения, который предусматривает сопровождение гостиничного проекта управляющей компанией, начиная с проектирования, и заканчивая открытием отеля. Это договорное соглашение позволяет владельцу «переложить» все заботы на УК.

Ключевую роль среди договоров играет Соглашение об управлении гостиницей, которое является «самым важным» документом. А ранее перечисленные договоры являются неким дополнением к нему, которые раскрывают суть сотрудничества подробнее.

Завершающий этап договорных соглашений — Договор управления отелем, который подписывается только после окончания строительства и решения всех технических вопросов.

Важно: не следует путать договор управления с договором доверительного управления имуществом, так как в рассматриваемой ситуации нет главного признака доверительного управления — передачи имущества.

Резюме договорных соглашений на управление гостиничным комплексом:

Владелец сохраняет право собственности на объект;
Управляющая компания становится оператором объекта;
Эксплуатация объекта осуществляется управляющей компанией в соответствии с международными стандартами;
Заинтересованность управляющей компании в результатах бизнеса закрепляется в соглашении о поощрительных выплатах при достижении определенного порогового значения валовой прибыли;
Владельцу гарантируется определенный уровень доходности;
Прибыль владельца от деловых операций выше, чем в случае самостоятельного управления;
Риски владельца ниже, чем в случае самостоятельного управления.

Образец договора управления гостиницей

Договор доверительного управления имуществом: предмет и стороны договора

Читать еще: Договор купли продажи расходных материалов

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА

Управление гостиницей. Форматы договоров на управление гостиницей.

19 Февраля 2020

Управление гостиницей. Основные договора на управление отелем. Доходность гостиниц

Многие думают о открытие отеля, мини-отеля или загородного клуба. Рост туристического потока в мире, динамика развития стран показывает перспективу развития данного сектора недвижимости. Как выбрать объект для создания гостиницы, какие юридические вопросы необходимо изучить при управление гостиницей, какие затраты на этапе инвестиций потребуются, как распределяется прибыль между управляющей компанией и инвестором гостиничного проекта.

Читать еще: Форс мажор в договоре

Для инвестора существует два пути развития проекта: самостоятельно разбираться в теме и тонкостях гостиничного бизнеса или привлечь к работе гостиничную управляющую компанию (консультанта, УК)

Самостоятельное управление отелем и ведение проекта гостиницы

Для принятия решения о эффективности гостиничного проекта инвестору необходимо оценить затраты на реализацию проекта, а также объем получаемой прибыли после запуска гостиницы. При ведение операционного управления отелем существуют постоянные и переменные затраты.

Формат такой работы подразумевает постоянное присутствие собственника/инвестора в процесс управления гостиничным комплексом, не дает возможности удаленного управления, подходит для собственников которые имеют знания и опыт работы в гостиничном бизнесе.

Самостоятельное управление возможно в мини-отелях с номерным фондом от 10 до 25 номеров, оказывающие минимальные дополнительные услуги, предоставляющие гостям из питания только завтрак. Большее количество номеров уже усложняет процесс управления и требует профессиональных знаний и подходов.

Гостиничные управляющие компании

Гостиничные управляющие компании начинают работу с гостиницами от 35 номеров. Это связанно с экономической составляющей проекта и его экономических показателей.

Типы гостиничных операторов:

1) Оператор с гостиничным брендом – это оператор, который предоставляет инвестору гостиничного проекта помимо услуг управления отелем, также гостиничный бренд, в рамках которого происходит управление.

широкая база лояльных гостей к бренду, возможность интеграции системы лояльности;
единая ИТ инфраструктура, стандарты обслуживания и обучения персонала;
опыт накопленный годами к услугам инвестора;
прохождение инвестиционных комитетов и получения кредитования на реализацию проекта;
единый дизайн отелей сети, единые продажи и сервис;

инвестор платит бренду роялти, которые будут существенно снижать доход;
брендовые операторы менее охотно идут на уступки при обсуждении вознаграждения по сравнению с независимыми операторами;
комплекс требований к гостиничному проекту. инвестор выбирает бренд, бренд также выбирает инвестора;
адаптация проекта под стандарты бренда, влечет существенные инвестиции в реализацию проекта;
затраты на комплектацию гостиницы, ее запуск в коммерческую эксплуатацию значительно выше, чем у независимых сетей;
жесткие договорные условия, с серьезными последствиями в момент расторжения договора;
сроки действия договора не менее 10 лет.

Важно при инициализации проекта, оценить все затраты на проект, в том числе на содержание УК и ее эффективность от управления, а также владения брендом для отеля, оценить все отчисления в период действия условий договора. Не каждому городу, региону необходимо наличие брендового отеля. Не всегда бренд = высокая загрузка. Важно четко оценивать формирования гостевого потока и его отношение к отелю с сетевым брендом или независимым брендом.

2) Независимый оператор – гостиничная управляющая компания, которая занимается операционным управление гостиницей без привлечения гостиничного бренда. К услугам гостиничных компаний обращаются владельцы небольших и средних по величине отелей (от 35 до 80 номеров). Как правило, такие операторы управляют отелями без бренда или с собственным брендом (менее известном в мире).

оператор более гибки при обсуждении условий контракта;
часто такие компании управляют с меньшими расходов и генерируют больше прибыли, чем брендовые операторы;
открытая финансовая история и отчетность перед собственником;
оперативное реагирование на все запросы со стороны инвестора/собственника;
срок договора от 5 лет;
сумма отчислений за управления значительнее ниже сетевых компаний;
высокий уровень сервиса, гостиничные нормы и стандарты, полный комплекс продаж;
персонализированный подход к гостям, программы лояльности;
работа в гостиничном проекте от концепции до ее реализации и управления;
глубокое знание гостиничного рынка

Гостиничная управляющая компания берет на себя полный комплекс ведения хозяйственной деятельности в гостиницы: управления всеми службами, всеми точками дохода, управление расходами, управление персоналом и обучение, продажи услуг, финансовое управление.

Комплекс задач УК:

управление всеми аспектами функционирования отеля (содержание, обслуживание номеров, администрация, поставки провизии и проч.);
набор и обучение персонала, а также контроль за их работой;
ценовая политика, тарифная политика, дополнительные услуги;
реклама, маркетинг, связи с общественностью, продвижение, заключение контрактов;
финансовое планирование (бюджет отеля) и контроль за расходами;
полная финансовых отчётов перед собственником, формирование бюджета, его защита;
закупка оборудования, основных средств, заключение договоров с поставщиками.

Сроки, типы и условия договоров на управление гостиницей

Договор заключается на 5−25 лет , причём для отелей высшего класса (upper-upscale) и люкс (luxury) контракты более продолжительны (в среднем 20−30 лет ) по сравнению с отелями среднего класса (midscale), срок действия договоров для которых не превышает 10−15 лет . На продолжительность действия контракта также влияет тип УК отеля: так, брендовые операторы требуют более продолжительные договоры по сравнению с менее известными компаниями. Существуют и контракты, которые заключаются на неопределённый срок.

Собственник может заключить с УК либо договор аренды и управления, либо только договор управления.

1) Договор аренды и управления отелем

Собственник сдаёт отель в аренду УК и заключает с ней договор управления. В этом случае инвестор может получать прибыль двумя способами:

получать от УК фиксированную арендную плату с возможностью индексации каждые несколько лет. Обычно фиксированный договор аренды здания занимает в структуре затрат УК 20−25 % от выручки.
получать от УК фиксированную арендную плату плюс процент от оборота; ставка зависит от местоположения отеля, бренда, УК, типа отеля ( бизнес-отель , курортный отель ит. д.).

прозрачность и прогнозируемость финансовых потоков: собственник может просчитать прибыль на несколько лет вперёд;
ставка не зависит от заполняемости отеля (при получении только дохода от аренды).

Если собственник верит в то, что оператор справится с обязанностями и конъюнктура рынка будет позитивной, то такой договор с УК выгоднее простой аренды, но надо понимать, что этот сценарий потребует больше времени и контроля за тем, чтобы следить за выполнением УК своих обязательств.

доход ниже (20-30%), чем при договоре управления;
договор аренды не позволяет собственнику влиять на деятельность отеля. После заключения договора аренды компания становится условным владельцем отеля, и сама решает все вопросы по управлению. Если УК решит прервать договор аренды, то она покинет объект со всеми контрактами, и собственник на некоторое время останется с не приносящим доход отелем. Если собственник по собственной инициативе досрочно расторгает договор, это будет означать выплату УК суммы в размере дохода за согласованный период в договоре.

2) Договор управления отелем

Собственник заключает только договор управления и платит УК вознаграждение по двум ставкам:

Базовая ставка: составляет 2−6 % от выручки, то есть от общего дохода с продажи номеров, прибыли от работы ресторанов, спа-центра , аренды конференц-залов , проката велосипедов и т. д. Базовое вознаграждение может быть выражено в виде фиксированной суммы или может зависеть от выручки гостиницы.
Поощрительная ставка: составляет 8−10 % от валовой прибыли гостиницы (gross operating income) и мотивирует оператора повышать эффективность управления объектом и снижать расходы. Чем меньше затрат, тем больше доход от поощрительной ставки, которую платит собственник. И чем выше прибыль гостиницы (и владельца), тем выше доход УК.

Преимущество договора управления заключается в том, что доходность в этом случае выше, чем при сдаче отеля в аренду УК. Но есть у такого подхода и недостаток: риски выше, а доход сложно прогнозировать, поскольку он зависит от эффективности управления, характеристик и заполняемости отеля, стоимости номеров и т. д.

Для объективной оценки проекта инвестору необходимо провести Due Diligence. Проведения таких работ позволяет инвестору учесть все моменты на пути прохождения гостиничного проекта, оценить риски, получить объективную финансовую оценку проекта, понимать перспективы развития гостиницы.

При выборе УК, на что обратить внимание:

опыт компании и реализованные гостиничные проекты;
условия и функции управляющей компании;
уровень компенсации услуг УК и стоимость бренда;
сроки заключение договоров;
формы финансовой отчетности;
условия распределения прибыли;
перспективы развития гостиничного проекта

Для оценки рисков и перспектив проекта вы всегда можете обратиться за консультацией в компанию УК РосинвестОтель.

Мы четко и оперативно сможем оценить потенциал вашего объекта недвижимости для создания гостиницы, проанализировать ваш участков и формат возможного гостиничного строительства, разработать концепцию гостиницы и спроектировать ее, а также оценить инвестиции и доходы от реализованного проекта.

Источники:

http://zadachivsem.ru/pravovye-stati/13963-obrazec-dogovora-upravleniya-gostinicey.html
http://dewis.ltd/realty/oteli/dogovor-na-upravlenie-gostinitsey/
http://www.fantalis.ru/articles/kakie-dogovory-neobkhodimo-podpisyvat-vladeltsu-otelya-i-upravlyayushchej-kompanii/
http://zadachivsem.ru/pravovye-stati/13963-obrazec-dogovora-upravleniya-gostinicey.html
http://www.rosinvesthotel.ru/events/upravlenie-gostinitsey-formaty-dogovorov-na-upravlenie-gostinitsey/

голоса

Рейтинг статьи